Dacă te numeri printre cei care citesc pentru a suta oară săptămâna aceasta cuvintele Inteligență Artificială și simt frică sau anxietate, nu ești o excepție.
Un nou studiu al ADP Research – Today at Work / 2026 arată că, la nivel global, doar 22% dintre angajați mai consideră că jobul lor este sigur. Principalul motiv pentru această anxietate generalizată în piața muncii este tehnologia AI, chiar dacă șomajul la nivel mondial rămâne la cote scăzute.
Anxietatea angajaților este corelată cu nevoia de a-și dovedi productivitatea, astfel că peste 60% spun că muncesc peste program cu până la 5 ore pe săptămână, în timp ce unii ajung și la 16 ore sau mai multe de muncă peste program.
Poate ca manager ai fi înclinat să te gândești că acesta este un lucru bun. Rezistă acestei tentații. Paradoxul este că munca neplătită are un cost nevăzut: angajații care muncesc peste program sunt mai stresați și mai predispuși să-și dea demisia.
Bun. Atunci ce este de făcut?
Sunt câteva măsuri foarte evidente pe care le poți lua pentru a contracara aceste efecte negative ale muncii în contextul răspândirii AI.
Anxietatea angajaților semnalează eșecul liderilor de a gestiona noua realitate
Teama pe care o resimt astăzi angajații în fața AI-ului nu este doar rezultatul schimbării tehnologice. În mare parte, ea reflectă lipsa de direcție, claritate și implicare din partea leadership-ului companiei.
Atunci când oamenii simt că organizația investește în dezvoltarea lor, percepția asupra siguranței jobului se schimbă. Încrederea crește, iar odată cu ea și nivelul de implicare.
În schimb, acolo unde lipsește această investiție, apare incertitudinea, iar aceasta se transformă rapid în anxietate și lipsă de angajament.
Acțiuni concrete care îți pot readuce încrederea echipei:
- comunicare constantă și onestă despre direcția organizației
- investiții vizibile în upskilling, adică în completarea și extinderea abilităților și cunoștințelor angajaților prin training
- implicarea angajaților în mod activ în procesul de transformare, nu doar ca simpli pioni în acest joc constant al schimbării.
Upskilling-ul capătă aici un rol mult mai profund decât cel operațional. Nu este doar o strategie de business, ci un semnal de încredere, o formă prin care organizația transmite că oamenii contează și au un loc în viitorul ei.
În paralel, devine esențială și redefinirea modului în care privim productivitatea. Într-un context dominat de AI, valoarea nu mai stă în volumul de task-uri, ci în capacitatea de a lua decizii, de a gândi critic și de a putea dovedi impactul avut pe termen lung.
Dacă te numeri printre cei care citesc pentru a suta oară săptămâna aceasta cuvintele Inteligență Artificială și simt frică sau anxietate, nu ești o excepție.
Un nou studiu al ADP Research – Today at Work / 2026 arată că, la nivel global, doar 22% dintre angajați mai consideră că jobul lor este sigur. Principalul motiv pentru această anxietate generalizată în piața muncii este tehnologia AI, chiar dacă șomajul la nivel mondial rămâne la cote scăzute.
Anxietatea angajaților este corelată cu nevoia de a-și dovedi productivitatea, astfel că peste 60% spun că muncesc peste program cu până la 5 ore pe săptămână, în timp ce unii ajung și la 16 ore sau mai multe de muncă peste program.
Poate ca manager ai fi înclinat să te gândești că acesta este un lucru bun. Rezistă acestei tentații. Paradoxul este că munca neplătită are un cost nevăzut: angajații care muncesc peste program sunt mai stresați și mai predispuși să-și dea demisia.
Bun. Atunci ce este de făcut?
Sunt câteva măsuri foarte evidente pe care le poți lua pentru a contracara aceste efecte negative ale muncii în contextul răspândirii AI.
Anxietatea angajaților semnalează eșecul liderilor de a gestiona noua realitate
Teama pe care o resimt astăzi angajații în fața AI-ului nu este doar rezultatul schimbării tehnologice. În mare parte, ea reflectă lipsa de direcție, claritate și implicare din partea leadership-ului companiei.
Atunci când oamenii simt că organizația investește în dezvoltarea lor, percepția asupra siguranței jobului se schimbă. Încrederea crește, iar odată cu ea și nivelul de implicare.
În schimb, acolo unde lipsește această investiție, apare incertitudinea, iar aceasta se transformă rapid în anxietate și lipsă de angajament.
Acțiuni concrete care îți pot readuce încrederea echipei:
- comunicare constantă și onestă despre direcția organizației
- investiții vizibile în upskilling, adică în completarea și extinderea abilităților și cunoștințelor angajaților prin training
- implicarea angajaților în mod activ în procesul de transformare, nu doar ca simpli pioni în acest joc constant al schimbării.
Upskilling-ul capătă aici un rol mult mai profund decât cel operațional. Nu este doar o strategie de business, ci un semnal de încredere, o formă prin care organizația transmite că oamenii contează și au un loc în viitorul ei.
În paralel, devine esențială și redefinirea modului în care privim productivitatea. Într-un context dominat de AI, valoarea nu mai stă în volumul de task-uri, ci în capacitatea de a lua decizii, de a gândi critic și de a putea dovedi impactul avut pe termen lung.
Oamenii vor să înțeleagă care este rolul lor în viitorul companiei și al echipei. Nu este doar despre siguranța locului de muncă, ci și despre faptul că pot să își vadă cariera dezvoltându-se prin acest angajament de a rămâne în aceeași echipă pe termen lung.
