Finalul de an este pentru mulți dintre noi un moment propice pentru a încetini ritmul și pentru a reflecta la ce a mers și ce nu a mers în anul care a trecut. Acest articol s-a născut nu din intenția de a ne concentra pe greșeli, ci – din contră – din dorința de a identifica tipare pe care le putem îmbunătăți – la noi și la ceilalți – pe viitor.
Atât noi, cât și clienții noștri, putem risca în orice moment să devenim victimele propriului succes, atunci când presupunem că lucrurile care au funcționat în trecut vor funcționa mereu, sau atunci când nu reușim să ne dăm seama de toate resursele pe care le avem de fapt la îndemână.
Am sintetizat câteva puncte mai jos din practica noastră de peste an: lucruri pe care am reușit să le conștientizăm la timp sau pe care, din contră, le-am realizat post factum și pe care ne propunem să le aplicăm cu mai mult succes în 2026.
1️⃣ Construirea unor convingeri limitative pe baza experiențelor trecute
Am întâlnit clienți care au lăsat ca oportunități ratate sau promovări refuzate la un moment dat în cariera lor să le definească identitatea profesională. Fără un proces de conștientizare și realiniere a punctelor forte, valorilor și principiilor, aceste experiențe negative ne pot limita curajul de a acționa diferit în viitor. Avem mai multe atuuri decât realizăm și le putem accesa cu antrenamentul potrivit. Și mai ales atunci când scăpăm de rușinea care ar putea fi asociată cu astfel de experiențe și alegem să vorbim deschis despre ele.
2️⃣ Folosirea coaching-ului ca substitut pentru mersul la psiholog
Coachingul este orientat spre obiective, performanță și dezvoltare, însă nu este conceput pentru a trata probleme clinice sau emoționale așa cum un psiholog certificat o poate face. Atunci când această diferență nu este clară, rezultatele pot fi slabe sau chiar dăunătoare, în loc să susțină progresul dorit de ambele părți.
3️⃣ Tendința de a lua decizii importante fără a verifica sau a cere feedback
Încrederea în intuiția și deciziile proprii este esențială pentru leadership, dar fără validare sau feedback din partea altora, putem rata informații cheie. Coach-ii și mentorii oferă un spațiu sigur unde poți avea acces la un proces de analiză care completează judecata internă și crește șansele de succes. În mod similar, atunci când ai curajul de a cere feedback de la membri ai echipei tale, clienți, parteneri, poți înțelege mai repede și mai ușor ce ai de schimbat sau îmbunătățit.
4️⃣ Subestimarea propriei autenticități
Mulți clienți se concentrează exclusiv pe competențe și strategii, vor rețete verificate și sigure, ignorând impactul profund al poveștilor autentice pe care le-au trăit. Conectarea experiențelor de succes, eșec și vulnerabilitate într-o poveste care este autentic a lor ajută atât în propriul parcurs, dar și în a-i inspira pe ceilalți.
5️⃣ Inovații fără a stăpâni suficient de bine aspectele fundamentale
Antreprenorii, în special, sunt tentați să accelereze creșterea fără să fi stabilit obiceiuri, sisteme și structuri solide pe care să construiască. Fără aceste fundamente, scalarea duce adesea la suprasolicitare, la experimente nereușite sau la dezamăgiri.
6️⃣ Networking doar la nevoie
Rețelele profesionale activate doar tranzacțional – când căutăm un job sau vrem să vindem, când avem nevoie punctual de o favoare – își pierd valoarea în timp. Relațiile autentice se construiesc prin interacțiuni constante, schimb de valoare și interes real, ceea ce creează încredere și sprijin reciproc pe termen lung.
7️⃣ Așteptarea ca un coach să „rezolve problema” fără suficientă implicare proprie
Unii clienți pornesc în coaching cu așteptarea unor soluții rapide, fără a aplica recomandările sau a exersa disciplina necesară pe termen lung. Știți cum se spune: takes two to tango. Progresul depinde bineînțeles de coach, dar mai ales de nivelul de implicare al clientului.
8️⃣ Planificare, fără testare practică
Am văzut mulți oameni deosebit de capabili și inteligenți cum se blochează în gândire excesivă, amânând acțiunea, faptele. Testele și punerea în practică – chiar și în pași mici și cu risc scăzut sau moderat – oferă feedback real și accelerează învățarea mult mai eficient decât perfecționarea teoretică.
9️⃣ Concentrarea pe comportamentele altora în locul responsabilității personale
Când atenția este îndreptată spre ce fac sau nu fac ceilalți, capacitatea de acțiune scade. Separarea clară între ce nu poate fi controlat și ce ține de propria influență ajută la luarea unor decizii intenționate și constructive.
🔟 Confuzia dintre leadership și performanța individuală
Mulți lideri cred că – pentru a fi luați în serios – trebuie să fie cei mai competenți sau cei mai vocali din echipă. În realitate, leadershipul matur înseamnă crearea unui mediu în care echipa poate performa fără a depinde constant de tine pentru soluții.
